Pastors i habitants de les zones rurals.

Junta de Andalucía, Pastors, EGMASA, CSIC, i ajuntaments dels municipis implicats

L’impuls és de la direcció general, qui dona les orientacions fonamentals. Això es transmetia al responsable del projecte (Fernando Carrasco durant molts anys) i ell ho transmetia a l’EGMASA. L’empresa té un equip tècnic amb un responsable per província que s’encarrega del funcionament de la xarxa, determinant les zones més apropiades i seleccionant, sota estrictes criteris tècnics, als ramaders que participen en el projecte. 

Posteriorment es testeja el compliment dels objectius establerts de reducció dels matolls i la pastura.

En base al seu informe es determina si procedeix el pagament pel servei realitzat pel pastor, que pot variar en funció dels resultats obtinguts.

La relació amb els ramaders es realitza mitjançant contractes anuals d’aprofitaments de pastures. La gestió del projecte implica doncs 3 tasques:
1- Triar els tallafocs.

2- Buscar i arribar a acords amb els pastors.

3- Fer seguiments exhaustius dels pastors (en créixer el projecte els seguiments són menys exhaustius).

• Manteniment d’àrees de tallafocs
• Reducció de l’acumulació de combustible forestal (especialment important amb zones de difícil accés)
• Augment de la biodiversitat mitjançant la dispersió de llavors.
• Millora de la estructura del sòl i reducció de la erosió.
• Reconeixement de la tasca del pastor.
• Contribució al desenvolupament rural i al fixament de la població al territori.
• Potenciació de l’ús de races autòctones i l’obtenció de productes de qualitat.
• Acompanyament i assessorament tècnic als pastors.

- Al principi la dificultat era del maneig del ramat, per una banda des de l’administració s’havia dit durant molts anys que el pastor no esgotés les pastures i ara el missatge era el contrari, calia una adaptació. 

- Hi van haver pastors que van començar i no ho feien bé, es pensaven que era una subvenció, i en fer el seguiment no passaven, calia transmetre que es pagava un servei, no una subvenció.

- També hi ha hagut obstacles des de l’administració ja que hi ha gent que no comprenia el projecte, tot i que es provés el seu èxit, i perquè s’estava demanant una nova tasca amb un mateix pressupost.

- La col·laboració i la implicació del pastor són fonamentals per a que funcioni, el maneig per la seva part és fonamental.

- Els diners no són suficients perquè un pastor ho faci bé. Cal demostrar que és un pagament per servei, l’has d’acompanyar per a que el faci bé, i fer-ho des de la complicitat, aconseguir que et vegi com un aliat. Això s’ha aconseguit amb molts pastors gràcies a un treball humà molt important per part dels tècnics, establint vincle personal.

Aquest contingut estarà disponible molt aviat