RENETA (Xarxa Nacional d'Espais de Test Agrícoles) a França
Xarxa francesa d'espais test agraris amb una seixantena d'espais test en funcionament, que acullen futurs pagesos i pageses que estan testant l'activitat
Justificación y origen
En un context de disminució del nombre d'agricultors actius, el test d'activitat contribueix a la renovació de les generacions d'agricultors i fomenta la creació d'una activitat agrícola professional progressiva, però l'agricultura té especificitats en comparació amb altres sectors:
- l'estacionalitat de l'activitat agrícola, que fa que les fases de prova siguin més llargues.
- alt cost de les eines de producció (terrenys, equips i edificis).
- estret vincle amb el territori: l'agricultura està localitzada.
- riscos físics significatius per a l'individu.
Aquestes característiques requereixen mitjans adaptats, que solen ser més cars i triguen més a aplicar-se.
Per tant, els implicats en els testos agrícoles han de ser inventius i cooperatius en les respostes que intenten donar, secundant-se en una densa xarxa d'actors (agricultors, associacions, autoritats locals, educació agrícola, etc.). Aquests actors posen les seves competències i recursos al servei del test per a facilitar la instal·lació agrícola.
Objetivos
La promoció de la prova d'activitat per a la instal·lació agrícola tal com es defineix en la seva Carta, la gestió i l'animació de la xarxa, i la representació dels seus membres. Les seves 6 missions principals són:
- L'intercanvi de pràctiques entre els seus membres.
- La representació, la informació i la comunicació sobre el concepte de proves empresarials i dels ETA, així com sobre l'experiència dels seus membres en matèria de suport a la creació, amb la finalitat de reconèixer i desenvolupar les associacions.
- La posada en valor de la diversitat dels ETA que la componen, amb la finalitat de demostrar que no existeix un model estàndard, sinó una diversitat de zones de prova adaptades al seu territori.
- La valorització de les formes d'innovació social inherents a la creació d'un ETA.
- El suport als projectes dels ETA emergents i l'harmonització territorial dels sistemes de suport a l'execució de projectes col·lectius, inclosa la construcció d'eines de treball conjuntes (capitalització, avaluació, estudis tècnics).
Ideas inspiradoras y cuestiones clave
- Creació de la xarxa amb el màxim número possible i tipus d'actors implicats.
- Crear un entorn agradable.
- Estar junts és motivador i tranquil·litzador.
- Les baixes quotes dels membres ajuden a mantenir la xarxa en funcionament.
- Treballar molt en la integració dels nous ETA i dels empleats dels ETA.
Presupuesto de puesta en marcha y origen de los recursos económicos
Inici
- 50.000 € Convocatòria de projectes de la Xarxa Rural Nacional: Ministeri d'Agricultura, permet finançar la xarxa i buscar més finançament i contractació d'un empleat-> 1 any de finançament per a fer una trobada nacional, un llibre sobre els ETA, fullet i contractació d'un empleat durant 6 mesos a ¾ de jornada.
- Quota de socis 2000-3000 € en total.
En un segon moment:
- Fondation Lemarchand, Fondation Massif, Fondation de France, Terres de Liens (projecte conjunt), Réseau Rural Française.
Presupuesto anual y origen de los recursos económicos
Ingressos
- Finançament públic: directament de l'Estat o dels projectes
- Fundació Daniel i *Nina *Carasso
- Projecte europeu
- Oferta de serveis complementaris per a la creació de nous serveis de proves
Despeses
- Pressupost 250.000 €/any
- 3 treballadores
- Despeses de lloguer i de viatge
Periodo de ejecución
2012-actualitat
Procés seguit per a la seva posada en marxa
2000s. Va aparèixer la noció de "prova de negoci" i va ser utilitzada per les estructures de suport a la creació d'activitats rurals.
2002 - 2008. Les ETA van ser objecte d'un estudi per part del CELAVAR (Comitè d'Estudi i Enllaç de les Associacions de Vocació Agrícola i Rural). Després d'aquesta experiència, CELAVAR va crear una comissió de "Ocupació i Activitats" per a perpetuar el treball interassociatiu.
2007. Naixement de les primeres zones de proves agrícoles.
2008-2011. Un grup de treball nacional sobre assajos comparteix i debat la qüestió de l'ampliació de les possibilitats d'assaig a l'àmbit agrícola. Aquest grup es reuneix dues vegades a l'any en trobades nacionals que reuneixen uns cinquanta participants.
2012. Durant aquestes reunions, va néixer la voluntat de crear una xarxa nacional, amb una Carta construïda pels seus membres. *RENETA es va crear oficialment el 12 de març.
01
Persones i/o entitats destinatàries
Directament: els ETA.
Indirectament:
- Els titulars de projectes que desitgin provar o crear una activitat agrícola professional o una activitat relacionada amb la producció agrícola.
- Agricultors respectuosos amb les persones i el medi ambient.
02
RENETA compta actualment amb més de 60 membres:
- 50 ETA en funcionament, que acullen a futurs agricultors en proves empresarials.
- 10 ETA agrícoles en projecte, que estan en procés d'estructuració.
- Associats/socis.
- Xarxes nacionals que desitgen invertir en el tema de la prova de negocis en l'agricultura (CREFAD, FADEAR, Terre de *Liens).
- Associacions agrícoles i de desenvolupament rural.
- Associacions d'educació popular.
- Vivers d'empreses i cooperatives empresarials.
- Cambres d'agricultura.
- Autoritats locals.
- Establiments d'ensenyament agrícola... que es reuneixen entorn d'un projecte comú.
- Socis institucionals i financers: Fundació Daniel i Nina Carasso i Fundació Terre *Solidaire
03
Governança i gestió del projecte
La consolidació de la xarxa (associació) implica també la construcció d'una governança equilibrada a partir d'una estructura lleugera (un petit equip assalariat, per a afavorir una forta implicació dels seus membres). No es tracta que la xarxa faci coses "en lloc de" les zones d'assaig, sinó de fomentar els intercanvis entre els membres. La manera de govern es construeix amb aquest objectiu. No es tracta d'un "cap de xarxa" desconnectada de la seva base, sinó de pensar junts en una altra manera de governança.
Elements de l’Associació:
- Junta Directiva 2019-2020: 15 membres, en representació de les ETA o dels membres associats.
- “Bureau” (5-6 membres) 2 copresidents i 1 tresorer, i altres 3 membres. Reunió una vegada al mes.
- Equip de personal (3 membres) 2 a temps complet i 1 al 80% a temps complet.
Funcionament de les reunions i intercanvis:
- Reunió nacional una vegada a l'any, oberta a tots (3 dies): 100-150 persones.
- Reunió de Equinox (21 de març), 40 persones.
- Grups de treball temàtics: de 5 a 10 persones amb el seu propi ritme, principalment per videoconferència. (1 o 2 dos anys).
- Temps per a intercanviar pràctiques i experiències sobre un tema específic: Grup petit. Sobretot per videoconferència.
- Reunions regionals de coordinació. Acompanyament de processos regionals.
- Formació, 2 dies presencials i allotjament in situ.
04
Principals accions desenvolupades
Linies de treball:
- Defensar i promoure les ETA i la RENETA
- Incidència davant els responsables polítics per a eliminar els obstacles al desenvolupament i funcionament de les ETA. Aquest treball el realitzen els membres en els seus territoris i a tots els nivells.
- Promoure les zones d'experimentació agrícola i la xarxa entre les estructures no membres i els socis institucionals, especialment en els àmbits de l'agricultura, el desenvolupament econòmic i l'ocupació.
- Donar suport als projectes emergents de ETA i harmonitzar els mecanismes de suport a nivell territorial
- Suport a les estructures de suport
- Per a la construcció d'una resposta específica al seu projecte, aprofitant la diversitat de sistemes existents en la xarxa i l'experiència dels professionals.
- Buscar la complementarietat entre les diferents ETA nivell territorial.
- El plantejament de l'ajuda varia per a respondre millor a les expectatives de totes les parts
- Realització de formació, estudis de viabilitat
- Associació a llarg termini.
- Innovar, alimentar i reforçar les dinàmiques locals existents
- Les zones de proves agrícoles són dispositius innovadors, sense solucions màgiques, per la qual cosa és necessari construir solucions adaptades i compartir les eines creades en la xarxa.
- Dinàmica de recerca-acció, que es basa tant en els coneixements acumulats en la xarxa com en l'experiència externa. Els temes de treball sorgeixen de les expectatives i necessitats dels membres de la xarxa.
- Consolidar la Xarxa Nacional. Per a reforçar l'intercanvi i la mutualización, les Trobades Nacionals ocupen un lloc especial i s'organitzen cada any en col·laboració amb les àrees de prova d'una regió, reunint entre 150 i 200 participants per:
- Sensibilitzar i informar els socis institucionals, associatius i financers de RENETA sobre les zones de proves agrícoles, els seus avanços actuals, els problemes als quals s'enfronten, etc. Aquest és un moment especialment important d'intercanvi i treball per als membres de la xarxa.
05
Al principi:
- Qüestions financeres.
- Reconeixement a nivell estatal, però aviat va reconèixer la seva importància.
- Confrontació amb alguns sindicats agrícoles i estructures públiques agrícoles.
- Desconfiança d'un nou jugador.
Hi ha altres estructures que desenvoluparan àrees de prova sense tenir les mateixes idees.
La dificultat d'involucrar a certs membres.
La neutralitat ha creat a vegades algunes tensions.
06
- Mantenir una estructura lleugera, sense grans necessitats financeres.
- Escoltar molt als membres per a buscar un màxim d'implicació.
- Mantenir un bon nivell de treball. No té sentit fer perdre el temps als socis.
- Desenvolupar la convivència i les relacions interpersonals.
- Obertura i neutralitat política.
- Principi d'intercanvi, autonomia dels membres. Adaptació al territori d'ETA. Conrear la diversitat d'actors.
- Paper d'animació dels empleats de RENETA. Els projectes es fan a la mesura dels problemes dels interessat.
07
Aquest contingut estarà disponible molt aviat
08
