RENETA (Xarxa Nacional d'Espais Test Agraris) a França
Xarxa francesa d'espais test agraris amb una seixantena d'espais test en funcionament que acullen futurs pagesos i pageses que estan provant l'activitat.
Justificación y origen
En un context de disminució del nombre d'agricultors actius, el test d'activitat contribueix a la renovació de les generacions d'agricultors i fomenta la creació d'una activitat agrícola professional progressiva. No obstant això, l'agricultura té especificitats en comparació amb altres sectors:
- L'estacionalitat de l'activitat agrícola, que fa que les fases de prova siguin més llargues.
- L'elevat cost de les eines de producció (terrenys, equips i edificis).
- L'estret vincle amb el territori: l'agricultura està localitzada.
- Els riscos físics significatius per a l'individu.
Aquestes característiques requereixen mitjans adaptats, que solen ser més cars i triguen més a aplicar-se.
Per tant, els implicats en els testos agrícoles han de ser inventius i cooperatius en les respostes que intenten donar i secundar-se en una densa xarxa d'actors (agricultors, associacions, autoritats locals, educació agrícola, etc.). Aquests actors posen les seves competències i els seus recursos al servei del test per facilitar la instal·lació agrícola.
Objectives
La promoció del test d'activitat per a la instal·lació agrícola tal com es defineix a la seva Carta, la gestió i dinamització de la xarxa i la representació dels seus membres. Les seves missions principals són:
- L'intercanvi de pràctiques entre els seus membres.
- La representació, informació i comunicació sobre el concepte de proves empresarials i dels espais test agraris, així com sobre l'experiència dels seus membres en matèria de suport a la creació, amb la finalitat de reconèixer i desenvolupar les associacions.
- La posada en valor de la diversitat dels espais test agraris que la componen, amb la finalitat de demostrar que no hi ha un model estàndard, sinó una diversitat de zones de test adaptades al seu territori.
- La valorització de les formes d'innovació social inherents a la creació d'un espai test agrari.
- El suport als projectes dels espais test agraris emergents i l'harmonització territorial dels sistemes de suport a l'execució de projectes col·lectius, inclosa la construcció d'eines de treball conjuntes (capitalització, avaluació, estudis tècnics).
Inspiring ideas and key issues
- Cal crear una xarxa amb el màxim nombre i tipus possibles d'actors implicats.
- Cal generar un entorn agradable.
- Estar junts és motivador i tranquil·litzador.
- Les baixes quotes dels membres ajuden a mantenir la xarxa en funcionament.
- Cal treballar molt en la integració dels nous espais test agraris i dels seus empleats.
Presupuesto de puesta en marcha y origen de los recursos económicos
Inicialment:
- 50.000 euros en la convocatòria de projectes de la Xarxa Rural Nacional: Ministeri d'Agricultura, permet finançar la xarxa i buscar més finançament i contractació d'un empleat (1 any de finançament per fer una trobada nacional, un llibre sobre els espais test agraris, fullet i contractació d'un empleat durant sis mesos a tres quarts de jornada).
- 2.000-3.000 euros en total en quotes de socis.
En una segona fase:
- Fondation Lemarchand, Fondation Massif, Fondation de France, Terre de Liens (projecte conjunt), Réseau Rural Française.
Annual budget and origin of financial resources
Ingressos:
- Finançament públic: directament de l'Estat o dels projectes.
- Fundació Daniel i Nina Carasso.
- Projecte europeu.
- Oferta de serveis complementaris per a la creació de nous serveis de proves.
Despeses:
- Pressupost: 250.000 euros l'any.
- Tres treballadores.
- Despeses de lloguer i de viatge.
Periodo de ejecución
2012-actualitat
Procés seguit per a la seva posada en marxa
Any 2000. Apareix la noció de "test de negoci", que comença a ser utilitzada per les estructures de suport a la creació d'activitats rurals.
Anys 2002-2008. Els espais test agraris són objecte d'un estudi per part del CELAVAR (Comitè d'Estudi i Enllaç de les Associacions de Vocació Agrícola i Rural). Després d'aquesta experiència, CELAVAR crea una comissió d'ocupació i activitats per perpetuar el treball interassociatiu.
Any 2007. Neixen les primeres zones de proves agrícoles.
Anys 2008-2011. Un grup de treball nacional sobre assajos comparteix i debat la qüestió de l'ampliació de les possibilitats d'assaig en l'àmbit agrícola. Aquest grup es reuneix dues vegades l'any en trobades nacionals que apleguen uns cinquanta participants.
Any 2012. En el decurs d'aquestes reunions, neix la voluntat de crear una xarxa nacional, amb una Carta redactada pels seus membres. RENETA es constitueix oficialment el 12 de març.
01
Persones o entitats destinatàries
Directament: els espais test agraris.
Indirectament:
- Titulars de projectes que vulguin provar o crear una activitat agrícola professional o una activitat relacionada amb la producció agrícola.
- Agricultors respectuosos amb les persones i el medi ambient.
02
RENETA suma actualment més de 60 membres:
- 50 espais test agraris en funcionament, els quals acullen futurs agricultors en proves empresarials.
- 10 espais test agraris projectats (en procés d'estructuració).
- Associats/socis.
- Xarxes nacionals interessades a invertir en l'àmbit del test de negocis en l'agricultura (CREFAD, FADEAR, Terre de Liens).
- Associacions agrícoles i de desenvolupament rural.
- Associacions d'educació popular.
- Vivers d'empreses i cooperatives empresarials.
- Cambres d'agricultura.
- Autoritats locals.
- Establiments d'ensenyament agrícola que es reuneixen a l'entorn d'un projecte comú.
- Socis institucionals i financers: Fundació Daniel i Nina Carasso i Fundació Terre Solidaire.
03
Governança i gestió del projecte
La consolidació de la xarxa (associació) implica també la construcció d'una governança equilibrada a partir d'una estructura lleugera (un petit equip assalariat, per afavorir una forta implicació dels seus membres). No es tracta que la xarxa faci coses "en comptes de" les zones d'assaig, sinó de fomentar els intercanvis entre els membres. La forma de govern es construeix amb aquest objectiu. No es tracta d'un "cap de xarxa" desconnectat de la seva base, sinó de pensar de manera conjunta en una altra mena de governança.
Elements de l'associació:
- Junta directiva 2019-2020: 15 membres, en representació dels espais test agraris o dels membres associats.
- Bureau (5-6 membres): 2 copresidents, 1 tresorer i 3 membres més. Reunió una vegada al mes.
- Equip de personal (3 membres): 2 a temps complet i 1 al 80 % a temps complet.
Funcionament de les reunions i intercanvis:
- Reunió nacional una vegada l'any, oberta a tothom (3 dies): 100-150 persones.
- Reunió d'equinocci (21 de març): 40 persones.
- Grups de treball temàtics: de 5 a 10 persones amb el seu propi ritme, principalment per videoconferència (1 o 2 vegades l'any).
- Temps per intercanviar pràctiques i experiències sobre un tema específic (en grups petits, sobretot per videoconferència).
- Reunions regionals de coordinació (acompanyament de processos regionals).
- Formació: 2 dies presencials amb allotjament in situ.
04
Principals accions desenvolupades
Línies de treball:
- Defensar i promoure els espais test agraris i la RENETA:
- Incidència davant dels responsables polítics per eliminar els obstacles al desenvolupament i funcionament del espais test agraris. Aquest treball el fan els membres als seus territoris i a tots els nivells.
- Promoció de les zones d'experimentació agrícola i la xarxa entre les estructures no membres i els socis institucionals, especialment en els àmbits de l'agricultura, el desenvolupament econòmic i l'ocupació.
- Donar suport als projectes emergents d'espais test agraris i harmonitzar els mecanismes de suport a escala territorial:
- Suport a les estructures:
- Per construir una resposta específica al seu projecte, aprofitant la diversitat de sistemes existents a la xarxa i l'experiència dels professionals.
- Per cercar la complementarietat entre els diversos espais test agraris a escala territorial.
- Plantejament variant de l'ajuda per respondre millor a les expectatives de totes les parts:
- Impartició de formació, realització d'estudis de viabilitat.
- Associació a llarg termini.
- Innovar, alimentar i reforçar les dinàmiques locals existents:
- Les zones de proves agrícoles són dispositius innovadors, sense solucions màgiques, per la qual cosa cal construir solucions adaptades i compartir les eines creades a la xarxa.
- Dinàmica de recerca-acció, que es basa tant en els coneixements acumulats a la xarxa com en l'experiència externa. Els temes de treball sorgeixen de les expectatives i necessitats dels membres de la xarxa.
- Consolidar la xarxa nacional: per reforçar l'intercanvi i la mutualització, les trobades nacionals ocupen un lloc especial i s'organitzen cada any en col·laboració amb les àrees de test d'una regió. Aquestes trobades reuneixen entre 150 i 200 participants i permeten sensibilitzar i informar els socis institucionals, associatius i financers de RENETA sobre els espais test agrícoles, els seus avanços actuals, els problemes als quals s'enfronten, etc. Aquest és un moment especialment important d'intercanvi i treball per als membres de la xarxa.
05
Al principi:
- Qüestions financeres.
- Reconeixement a escala estatal, malgrat que de seguida se'n va reconèixer la importància.
- Confrontació amb alguns sindicats agrícoles i estructures públiques agrícoles.
- Desconfiança generada per l'arribada d'aquesta nova figura.
Hi ha altres estructures que desenvoluparan espais test sense tenir les mateixes idees.
La dificultat d'involucrar-hi determinats membres.
La neutralitat ha generat de vegades algunes tensions.
06
- Cal mantenir una estructura lleugera, sense grans necessitats financeres.
- Cal escoltar molt els membres per fomentar-ne la implicació màxima.
- Cal mantenir un bon nivell de treball. No té sentit fer perdre el temps als socis.
- Cal desenvolupar la convivència i les relacions interpersonals.
- Cal mostrar obertura i neutralitat política.
- Cal aplicar el principi d'intercanvi i d'autonomia dels membres, adaptar-se al territori de cada espai test agrícola i conrear la diversitat d'actors.
- El paper de dinamitzadors dels empleats de RENETA és cabdal. Els projectes es fan a mida dels problemes de les parts interessades.
07
Aquest contingut estarà disponible molt aviat.
08
